隨著全球氣候變化和環(huán)境問題日益嚴峻，可持續(xù)發(fā)展已成為各國和各行業(yè)的共同追求。數(shù)據(jù)中心作為新基建信息化基礎(chǔ)設施的代表，步入了嶄新的發(fā)展階段。我國提出“3060”碳中和遠景目標，有序推進IDC行業(yè)實現(xiàn)碳中和，成為行業(yè)企業(yè)義不容辭的責任與義務。

近日，浩云長盛集團首次發(fā)布ESG報告，引起行業(yè)關(guān)注，報告發(fā)布后，中國IDC圈對浩云長盛集團高級副總裁王海峰進行了專訪，了解浩云長盛在踐行雙碳戰(zhàn)略取得的成果，以及數(shù)據(jù)中心企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義及趨勢。

作為中國領(lǐng)先的云計算基地運營商，浩云長盛集團積極響應國家的綠色發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以環(huán)境、社會和治理（ESG）為指導，打造可持續(xù)性數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)。在環(huán)境方面，浩云長盛在云計算基地的設計、建設、運營等全過程中，堅持采用高效節(jié)能的技術(shù)和設備，實現(xiàn)了能源利用率的大化和碳排放量的最小化。在社會方面，浩云長盛注重履行社會責任，關(guān)愛員工、服務客戶、回饋社會。在治理方面，浩云長盛堅持規(guī)范透明的管理制度和風險防控。

王海峰認為，ESG信息披露是企業(yè)承擔社會責任的表現(xiàn)，對外是對客戶的承諾，對內(nèi)是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的方向。它是一個長期發(fā)展戰(zhàn)略，不是一蹴而就的。

多維度降碳節(jié)能

近兩年，多家數(shù)據(jù)中心企業(yè)發(fā)布ESG報告，正式推出碳排放發(fā)展目標。浩云長盛也不例外，制定了明確發(fā)展規(guī)劃。2022年，開展PUE優(yōu)化推動能效提升；2024年，統(tǒng)籌綠電布局開展改造升級；2025年，提高綠電使用提升整體碳效；2030年統(tǒng)籌區(qū)域零碳提供低碳算力。

浩云長盛通過一系列節(jié)能減排措施，并取得了顯著成效。具體做法如下：

積極開展可再生能源采購和部署

太陽能、水能、風能，與多家能源企業(yè)等簽訂相關(guān)協(xié)議，力爭實現(xiàn)各階段減排目標。集團的成都一號云計算基地充分利用當?shù)厮娰Y源,全年約50%的消耗電力為可再生能源；寧夏中衛(wèi)云計算集群，自然資源充裕，屋面全部鋪設太陽能光伏板。

寧夏中衛(wèi)云計算集群

寧夏中衛(wèi)云計算集群

以先進技術(shù)實現(xiàn)低碳綠色發(fā)展

冷板式液冷技術(shù)、多層間接蒸發(fā)冷卻技術(shù)、余熱回收清潔技術(shù)。如，廣州二號云計算基地：采用先進的液冷技術(shù)，綠色節(jié)能；北京海淀云計算基地：采用余熱回收、自然冷卻技術(shù)，屋面采用太陽能光伏板；寧夏二號云計算基地：采用多層間接蒸發(fā)冷卻技術(shù)。

廣州二號云計算基地：采用先進的液冷技術(shù)

廣州二號云計算基地：采用先進的液冷技術(shù)

全生命周期低碳建設運營

集團提供從數(shù)據(jù)中心選址、設計、建設、到運維全生命周期的運營與服務。例如，寧夏一號數(shù)據(jù)中心項目選址在中衛(wèi)，地處西北，年均溫度僅為20℃左右，全年冷機啟動時間約為3個月左右，大幅降低了數(shù)據(jù)中心制冷能耗；設計方面，數(shù)據(jù)中心采用集裝式建筑方式，具備可復制性，擴容性強，并且可實現(xiàn)服務器、機柜、微模塊、基礎(chǔ)設施的全方位監(jiān)控，在縮短建設部署周期的同時，降低了建設過程中的碳排放，達到節(jié)能減排的目的；在數(shù)據(jù)中心運維方面，寧夏一號可以實現(xiàn)運維管理的智能化、可視化，同時，建立了完善的能耗及PUE管理體系，專業(yè)的運維團隊參與整個數(shù)據(jù)中心項目全生命周期，助力國家“雙碳”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

寧夏一號云計算基地

寧夏一號云計算基地

在國家“雙碳”目標部署下,數(shù)據(jù)中心實現(xiàn)低碳化、綠色化,成為IDC行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要方向。王海峰介紹，為了降低能耗,浩云長盛參照綠色節(jié)能標準建設數(shù)據(jù)中心,成功打造了一批綠色節(jié)能、高可用的大型A級云計算基地，用實際行動踐行綠色低碳、環(huán)保節(jié)能。

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)長久發(fā)展的必由之路

在談及“可持續(xù)”和“發(fā)展”是否矛盾時，王海峰表示，從整個行業(yè)來看，ESG更像一個催化劑，加速行業(yè)更理性、更健康發(fā)展，對于數(shù)據(jù)中心長期運營企業(yè)來說是競爭力的體現(xiàn)，長期來看，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

目前，隨著AI人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟以及在各行業(yè)應用規(guī)模的擴大，對數(shù)據(jù)中心的算力提出了更高要求,浩云長盛積極布局核心區(qū)域資源，同時響應“東數(shù)西算”的國家號召，積極布局資源建設全國一體化算力網(wǎng)絡，逐漸成為少數(shù)為頭部云計算公司提供中大型定制云計算基地的專業(yè)服務商。

浩云長盛的成功離不開正確的戰(zhàn)略選擇。從浩云長盛的發(fā)展歷程來看，它能夠把握時機，制定合適的方向。

首先，創(chuàng)業(yè)之初集中精力拓展核心區(qū)域資源，為后期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

我國的數(shù)據(jù)中心需求呈現(xiàn)地理分布不均衡的特點，特別在一線城市，數(shù)據(jù)中心的需求最為旺盛。浩云長盛把重心放在北、上、廣、深一線城市核心位置開發(fā)數(shù)據(jù)中心，集群式數(shù)據(jù)中心可滿足客戶的擴容需求，為以后發(fā)展集聚了力量。

其次，堅定全生命周期可持續(xù)發(fā)展道路，注重運營和服務。

浩云長盛團隊參與數(shù)據(jù)中心可研、規(guī)劃設計、工程建設、驗證測試、運維運營、改造更新、報廢更新等全過程，建立健全了全生命周期管理體系和架構(gòu)，形成了獨具自身特色的數(shù)據(jù)中心建設運營體系。例如，從外部的建筑材料選擇，到數(shù)據(jù)中心的機電設備采購，到運營階段運維每個部分都付出極大的責任心。浩云長盛更多考慮的是從本心出發(fā)，滿足和實現(xiàn)客戶的多方位需求。正是因為這些專業(yè)運營與服務優(yōu)勢，得到投資人、合作伙伴、運營商對集團的信任與支持，讓浩云長盛才能站得更高，走的更遠。

再次，注重人才培養(yǎng)與技術(shù)力量的積累。

集團核心團隊有10年以上IDC行業(yè)運營經(jīng)驗，且擁有一支資深的工程師隊伍與專屬的工程專業(yè)設計團隊-浩云設計院。集團的員工技術(shù)人員占比超過50%，并為員工提供了豐富的培訓和發(fā)展機會；據(jù)了解，集團核心高管團隊以80后為主，在IDC行業(yè)，團隊的年輕化，相對更適合未來的場景和趨勢。特別是對一些重要決策，年輕團隊響應速度更快，動態(tài)調(diào)整能力更強。憑借專業(yè)的服務，浩云長盛已為國內(nèi)眾多頭部大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及政企客戶提供服務，并成為極具競爭力的第三方專業(yè)服務商。

ESG信息披露對浩云長盛集團有著重要的意義。一方面，它展示了浩云長盛在可持續(xù)發(fā)展方面的理念、行動和成果，提高了企業(yè)的社會責任感和品牌形象；另一方面，它增強了浩云長盛與客戶、員工、合作伙伴、投資者等相關(guān)方的溝通和信任，促進了企業(yè)與各方的協(xié)同發(fā)展；同時它也反映了浩云長盛在數(shù)據(jù)中心行業(yè)的競爭力和領(lǐng)先地位，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

未來，浩云長盛會一如既往地遵循ESG原則，積極推動綠色低碳發(fā)展，堅持創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級和合作共贏的發(fā)展思路；以數(shù)據(jù)中心為核心，云平臺為支撐，通過行業(yè)應用的創(chuàng)新，為政企客戶提供全面、多層次、高品質(zhì)的數(shù)字化解決方案；不斷提升服務標準，承擔更大的責任，致力于構(gòu)建更穩(wěn)定、更綠色、更智能的數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)而不懈努力。