中國(guó)IDC圈企業(yè)俱樂部是中國(guó)IDC圈發(fā)起，由政府、產(chǎn)業(yè)園、數(shù)據(jù)中心及云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游企業(yè)、投融資等多方企業(yè)共同組成的行業(yè)交流與合作平臺(tái)。俱樂部聯(lián)合產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)，致力產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的發(fā)展與應(yīng)用推廣，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、合作共贏，打造我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)中心及云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的全生態(tài)建設(shè)。

IDC圈每年對(duì)部分會(huì)員企業(yè)進(jìn)行采訪，了解上中下游企業(yè)布局，直觀展現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿，以專業(yè)的第三方視角，剖析市場(chǎng)熱點(diǎn)，前瞻未來趨勢(shì)。本文為你帶來，IDC圈對(duì)中建三局第一建設(shè)安裝有限公司黨委書記、總經(jīng)理張俊先生的專訪。

當(dāng)前，隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的不斷深入，數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮席卷全球，算力作為基礎(chǔ)支撐與核心生產(chǎn)力，正在成為全球戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的新焦點(diǎn)。

在中國(guó)，新興技術(shù)與應(yīng)用快速發(fā)展，帶動(dòng)算力需求持續(xù)增長(zhǎng)；國(guó)家圍繞數(shù)據(jù)中心的算力統(tǒng)籌規(guī)劃，連續(xù)發(fā)布一系列政策；基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商、第三方數(shù)據(jù)中心服務(wù)商、云廠商等IDC產(chǎn)業(yè)上中下游紛紛搶抓機(jī)遇，進(jìn)行業(yè)務(wù)深入和拓展。

中建三局第一建設(shè)安裝有限公司黨委書記、總經(jīng)理 張俊

數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展如火如荼，數(shù)據(jù)中心建設(shè)、機(jī)電安裝等細(xì)分賽道的競(jìng)爭(zhēng)隨之激烈，不乏重量級(jí)企業(yè)與行業(yè)新秀，中建三局第一建設(shè)安裝有限公司（以下簡(jiǎn)稱“三局一安”）正是其中一家。

從傳統(tǒng)建造轉(zhuǎn)戰(zhàn)新基建 搶抓時(shí)代新機(jī)遇

在傳統(tǒng)建造領(lǐng)域，三局一安實(shí)力雄厚。作為中建三局一公司全資子公司，成立近30年來，三局一安已發(fā)展為主營(yíng)業(yè)務(wù)包括機(jī)電安裝、建筑智能、工業(yè)能源、水務(wù)環(huán)保，年?duì)I銷額超245億元、營(yíng)業(yè)收入超140億元的大型國(guó)有建筑機(jī)電全生命周期綜合服務(wù)商，參與過的項(xiàng)目許多都是鼎鼎大名，如深圳國(guó)貿(mào)大廈、雄安市民服務(wù)中心、武漢雷神山醫(yī)院。

在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域，三局一安也非初學(xué)乍到，而是漸入佳境。張俊介紹，三局一安早在2012年就開始戰(zhàn)略布局?jǐn)?shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，基于傳統(tǒng)建造業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)將數(shù)據(jù)中心機(jī)電工作也收入囊中，獲得客戶肯定。2018年，三局一安將數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)板塊正式獨(dú)立，組建專屬業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)開展先進(jìn)技術(shù)研發(fā)。

在被問及“為什么涉足數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域”時(shí)，張俊表示，政策導(dǎo)向與市場(chǎng)感知是兩大主因。

過去三十年來，三局一安始終緊跟政策，響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，因而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與轉(zhuǎn)型中，能夠始終抓住風(fēng)口，迎來一次次飛躍發(fā)展。此外，三局一安具備極高的市場(chǎng)敏銳度，在感知到市場(chǎng)變化時(shí)通過資金、客戶反饋等方面進(jìn)行綜合分析判斷，進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)調(diào)整和轉(zhuǎn)型。因此，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，三局一安緊跟時(shí)代發(fā)展需要，積極參與到數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮中，開拓?cái)?shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)。

張俊介紹，三局一安數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)發(fā)展至今，服務(wù)范圍已從機(jī)電擴(kuò)展到數(shù)據(jù)中心建設(shè)全生命周期，先后建設(shè)十余個(gè)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目，如貴安華為云數(shù)據(jù)中心、廣州云泰數(shù)據(jù)中心、中國(guó)建設(shè)銀行災(zāi)備數(shù)據(jù)中心等項(xiàng)目。無論是高標(biāo)準(zhǔn)的金融類數(shù)據(jù)中心，還是規(guī)?；脑茢?shù)據(jù)中心，抑或其他定制化第三方數(shù)據(jù)中心，三局一安均以專業(yè)的建設(shè)水平與高質(zhì)量成果令客戶滿意。

數(shù)據(jù)中心建設(shè)如何實(shí)現(xiàn)“超級(jí)速度”

中國(guó)信通院云計(jì)算與大數(shù)據(jù)研究所所長(zhǎng)何寶宏曾在IDCC大會(huì)上提過一個(gè)問題：數(shù)據(jù)中心能像火神山、雷神山醫(yī)院一樣用十天建成驗(yàn)收嗎？

答案顯然是否定的。雖然數(shù)據(jù)中心建設(shè)周期已經(jīng)由前些年的2~3年縮短到一年左右，但離一周還相距甚遠(yuǎn)。

作為數(shù)據(jù)中心建設(shè)服務(wù)商，近年來三局一安參與多個(gè)IDC項(xiàng)目，深諳建設(shè)周期的影響因素。

張俊指出，數(shù)據(jù)中心希望快速上線，但在實(shí)際建設(shè)過程中，存在諸多挑戰(zhàn)：

一是系統(tǒng)復(fù)雜。數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目由于其業(yè)態(tài)的特殊性，對(duì)于電氣、空調(diào)制冷等系統(tǒng)要求極高，系統(tǒng)極其復(fù)雜，導(dǎo)致施工時(shí)各專業(yè)之間的組織協(xié)調(diào)，后期的調(diào)試難度增加，若未進(jìn)行有效統(tǒng)籌，勢(shì)必影響施工速度。

二是成品保護(hù)要求高。由于數(shù)據(jù)中心貴重設(shè)備多，例如UPS、高壓直流柜均為精密機(jī)柜，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)潔凈程度要求極高，施工無法完全展開手腳。

三是設(shè)備數(shù)量巨大，材料運(yùn)輸易受阻。由于數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目一般建筑面積不大，但是卻需要容納大量的設(shè)備，且系統(tǒng)復(fù)雜導(dǎo)致施工工程量大，項(xiàng)目開局即沖刺，各專業(yè)交叉作業(yè)極多。

四是業(yè)主使用方需求不明確，方案反復(fù)修改。數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目涉及面廣，工程建設(shè)部門、運(yùn)維部門、數(shù)據(jù)中心客戶等需求不一。

近兩年，疫情成為數(shù)據(jù)中心建設(shè)的第五大挑戰(zhàn)，各地防控政策實(shí)時(shí)變化，項(xiàng)目勞動(dòng)力資源進(jìn)場(chǎng)、材料設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)仁芨鞯匾咔榉揽卣哂绊戄^大，均會(huì)給項(xiàng)目周期帶來不確定性。

作為“三天一層樓”深圳速度的締造者、12天建成雷神山醫(yī)院的組織者，三局一安知難而行，在保證質(zhì)量前提下，提高數(shù)據(jù)中心施工效率，滿足客戶快速交付需求。

在多年項(xiàng)目實(shí)踐以及技術(shù)研發(fā)基礎(chǔ)上，三局一安形成了一套數(shù)據(jù)中心快速精益建造的方法論：

一是設(shè)計(jì)先行，充分運(yùn)用BIM技術(shù)。對(duì)各專業(yè)進(jìn)行總體建模，結(jié)合設(shè)備材料樣本尺寸，對(duì)各機(jī)電設(shè)備、末端、閥門等進(jìn)行精細(xì)化建模。對(duì)管線密集及重點(diǎn)機(jī)房完成綜合排布。

二是強(qiáng)化計(jì)劃管理。項(xiàng)目按籌劃期節(jié)點(diǎn)分解，按月、周、日制定施工進(jìn)度計(jì)劃，以每半天為時(shí)限，精確到每一道工序，單月進(jìn)度計(jì)劃高達(dá)3000項(xiàng)；項(xiàng)目推行進(jìn)度可視化管理，對(duì)進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理、實(shí)時(shí)糾偏，每周對(duì)勞務(wù)帶班工作完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)，刺激勞務(wù)工作積極性。

三是進(jìn)行施工進(jìn)度推演。數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目專業(yè)多且工期緊，樓層內(nèi)作業(yè)面受限。針對(duì)數(shù)據(jù)機(jī)房、公共走道等涉及專業(yè)較多區(qū)域，對(duì)施工工序進(jìn)行提前推演，合理編制穿插技術(shù)，確保各專業(yè)高效流水作業(yè)。

四是利用全過程調(diào)試技術(shù)。數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目系統(tǒng)復(fù)雜，工期緊張，無法在施工完成后預(yù)留足夠時(shí)間進(jìn)行調(diào)試。項(xiàng)目采用全過程調(diào)試技術(shù)，單項(xiàng)工程完成后即開展調(diào)試工作，施工與調(diào)試同步進(jìn)行，確保工期節(jié)點(diǎn)。

項(xiàng)目案例是建設(shè)實(shí)力的好證明。2020年疫情期間，三局一安總承包的廣州云泰數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目施工迎難而上，克服物資短缺、場(chǎng)地狹小等不利因素，在晚開工一個(gè)月的情況下，提前10天保質(zhì)保量完工交付，贏得業(yè)主對(duì)建設(shè)質(zhì)量與效率的好評(píng)。

廣州云泰數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目

數(shù)據(jù)中心建設(shè)周期，從3年壓縮到一年，如今速度還在不斷刷新?；蛟S未來某一天，三局一安能為數(shù)據(jù)中心行業(yè)帶來屬于自己的“超級(jí)速度”。

放眼未來爭(zhēng)第一

正如文章開頭所說，數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)火熱，建設(shè)賽道競(jìng)爭(zhēng)激烈，三局一安緣何受到諸多客戶青睞？

筆者將其總結(jié)為九個(gè)字：服務(wù)全、技術(shù)專、工具強(qiáng)。

據(jù)張俊介紹，首先，三局一安圍繞建筑機(jī)電全生命周期布局，能夠以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，為數(shù)據(jù)中心的建設(shè)提供從建造咨詢、系統(tǒng)設(shè)計(jì)到營(yíng)運(yùn)維護(hù)、節(jié)能改造的全生命周期解決方案。其次，三局一安組建了致力于數(shù)據(jù)中心技術(shù)研發(fā)的研究院，以及數(shù)據(jù)中心專家顧問團(tuán)隊(duì)，專注綠色建造和低碳運(yùn)維技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用，減少建設(shè)過程的碳排放，降低數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)PUE。第三，三局一安擁有精益建造平臺(tái)、云筑網(wǎng)招采平臺(tái)、節(jié)能減排數(shù)據(jù)運(yùn)維平臺(tái)等管理平臺(tái)，可以通過智能化管控手段，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目全方位智慧化管理。

正因如此，三局一安承諾，能為客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目成本最低、能效好、質(zhì)量最優(yōu)。

而三局一安的目標(biāo)不止于此。

在采訪過程中，張俊多次向記者提到中建三局的企業(yè)文化——爭(zhēng)先。

爭(zhēng)先，即“敢為天下先，永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”，無論做什么業(yè)務(wù)，在哪個(gè)賽道，都力爭(zhēng)做到好。

隨著“東數(shù)西算”工程正式啟動(dòng)，數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)鏈迎來巨大發(fā)展機(jī)遇，市場(chǎng)格局將由此改變。三局一安也已經(jīng)蓄勢(shì)待發(fā)，深度布局?jǐn)?shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，成立專業(yè)實(shí)施主體數(shù)字科技事業(yè)部，緊跟國(guó)家東數(shù)西算政策導(dǎo)向，全國(guó)大各區(qū)域公司圍繞公司戰(zhàn)略部署，快速布局十大數(shù)據(jù)中心集群。

未來，張俊希望三局一安實(shí)現(xiàn)彎道超車，成為數(shù)據(jù)中心建設(shè)的NO.1。

勇于“爭(zhēng)先”，在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域，同樣如此。

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